e‌BPM

۳ـ متدولوژی ۵S چیست؟

⁣اگر فردی با خستگی محیط کار خود را آشفته رها کند، روز آینده زمانی که به محل کار خود باز گردد و با محیط آشفته کاری خود روبرو شود، خستگی روز گذشته دوباره در او پدید خواهد آمد. این موضوع اهمیت نظام آراستگی در سازمان‌ها نشان می‌دهد.
اولین بار فردی ژاپنی به نام سوزوکی در سال ۱۹۸۵ سعی کرد این مفهوم را بصورت نظام‌مند برای آراستگی معرفی نماید. سوزوکی در کتاب «کایزن عملی» فصلی را پیرامون اصول نظام آراستگی بعنوان مبنایی برای بهره وری و کایزن مطرح و معرفی نمود. این تئوری به نظام آراستگی شهرت یافت و از ۵ اصل ذیل تبعیت می‌کند

  • ساماندهی (Seiri): تفکیک ضروری از غیر ضروری
  • نظم و ترتیب (Seiton): مرتب کردم و مشخص کردن مکان هر وسیله ای
  • نظافت (Seiso): تمیز کاری و نگهداری محیط به صورت همواره تمیز
  • استانداردسازی(Seiketsu): تدوین دستورالعمل ها و استانداردها برای حفظ و تداوم آراستگی
  • انضباط(Shitsuke): فرهنگ سازی برای انجام عادت افراد به انجام صحیح کارها
عباس باقری

عباس باقری

کارشناس گروه eBPM
عباس باقری هستم کارشناس ارشد عمران ژئوتکنیک. فعال در زمینه اجرای پروژه مدیریت فرایند کسب‌وکار، مدیریت پروژه(pmbok)، بهینه سازی.
ایمیل: Bagheri@ebpm.ir
تلگرام: @ABS_ebpm_ir

اضافه کردن نظر