پرسش و پاسخ
70+ دانشجو
پشتیبانی دوره
20 ساعت آموزش
ثبت نام در دوره
مدرس دوره اموزش اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند
امیرحسین حقیقت
مشاور و مربی مدیریت فرایند کسب و کار
گمرک جمهوری اسلامی
نهاد ریاست جمهوری
شرکت سپرده گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه
سازمان اداری و استخدامی کشور
شرکت ابزار یراق توسن
صدا و سیما
همراه اول
شرکت بازرگانی دولتی ایران
شرکت پایانه‌های داده‌ای نوین(مرکز مطالعات)
مزایای دوره آموزشی اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند
دریافت گواهینامه دوره رسمی
دریافت فایل ضبط شده دوره
دریافت منابع و جزوات تکمیلی تدریس شده در دوره
امکان پرسش و پاسخ در کلاس آنلاین به صورت متنی، صوتی یا تصویری
دریافت گواهینامه پایان دوره
مباحث دوره در یک نگاه
زمان و اطلاعات دوره
| اشتباهات رایج مدلسازی فرایند | |
|---|---|
| مدت زمان دوره | 2.5 ساعت |
| رویکرد دوره | کاربردی و کارگاهی |
| تعداد جلسات | 1 جلسه |
| روز برگزاری | 3 شنبه |
| زمان برگزاری | ساعت 18 تا :3020 ( به وقت ایران ) |
| تاریخ دوره | 11 دی 1403 |
| نحوه برگزاری | آنلاین و تعاملی |
| پیش نیاز | آشنایی با استاندارد bpmn.2 |
| هزینه ثبت نام | 200.000 تومان |
چرا باید در دوره آموزشی اشتباهات رایج مدلسازی فرایند شرکت کنم؟
شرکت در دوره آموزشی اشتباهات رایج مدلسازی فرایند میتواند مزایای زیادی برای شما داشته باشد:
افزایش دقت و کارایی: با یادگیری اشتباهات رایج، می‌توانید از تکرار آنها جلوگیری کنید و مدل‌های دقیق‌تر و کارآمدتری ایجاد کنید.
صرفه‌جویی در زمان و هزینه: با اجتناب از اشتباهات، نیاز به بازبینی و اصلاح مدل‌ها کاهش می‌یابد، که میتواند زمان و هزینه‌های پروژه را کاهش دهد.
بهبود کیفیت مدل‌ها: با شناخت اشتباهات رایج، می‌توانید مدل‌های با کیفیت‌تری ایجاد کنید که به بهبود فرآیندهای کسب‌وکار کمک می‌کند.
افزایش مهارت‌های حرفه‌ای: شرکت در این دوره‌ها میتواند مهارت‌های شما را در زمینه مدلسازی فرآیند بهبود بخشد و شما را به یک متخصص در این حوزه تبدیل کند.
افزایش کارایی فرآیندها: با بهبود مدل‌های فرآیندی، می‌توانید کارایی کلی فرآیندهای کسب‌وکار را افزایش دهید.
تجزیه و تحلیل بهتر فرآیندها: مهارت‌های تجزیه و تحلیل فرآیندها را بهبود می‌بخشید و می‌توانید نقاط ضعف و قوت فرآیندها را بهتر شناسایی کنید.
ارتباط موثرتر با تیم‌ها: با داشتن مدل‌های دقیق و صحیح، می‌توانید بهتر با تیم‌های مختلف در سازمان ارتباط برقرار کنید و فرآیندها را به طور موثرتری به اشتراک بگذارید.
مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت فرایند کسب و کار
مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات
مدیران و کارشناسان واحدهای توسعه سیستم‌ها و روش‌های شرکت‌ها و سازمان‌ها
مدیران و کارشناسان واحدهای طرح و برنامه
متولیان بهبود فرایندهای در شرکت‌ها و سازمان‌ها
تحلیلگران کسب و کار
مدیران اجرایی و عملیاتی سازمان‌ها
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان انواع گرایش‌های فناوری اطلاعات، رشته مدیریت و مهندسی صنایع
علاقه‌مندان به حوزه مدلسازی، طراحی، و پیاده‌سازی فرآیند در BPMS
ارزش دوره‌های آموزشی به رفع اشکال و ابهامات در حین و بعد از برگزاری دوره است. در دوره آموزشی اشتباهات رایج مدلسازی فرایند، در هر لحظه امکان پرسش و پاسخ متنی، صوتی، تصویری بدون هیچ مشکلی در کلاس و گروه تلگرامی برای کاربران وجود دارد.
مدیران و کارشناسان حوزه فناوری اطلاعات
مدیران و کارشناسان واحدهای توسعه سیستم‌ها و روش‌های شرکت‌ها و سازمان‌ها
مدیران و کارشناسان واحدهای طرح و برنامه
متولیان بهبود فرایندهای در شرکت‌ها و سازمان‌ها
تحلیلگران کسب و کار
مدیران اجرایی و عملیاتی سازمان‌ها
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان انواع گرایش‌های فناوری اطلاعات، رشته مدیریت و مهندسی صنایع
علاقه‌مندان به حوزه مدلسازی، طراحی، و پیاده‌سازی فرآیند در BPMS
در طول زمان برگزاری دوره آنلاین، پشتیبان متخصص (سوپروایزر دوره آموزشی) همواره حاضر بوده و از طریق چت آنلاین و یا تماس تلفنی پاسخگوی سوالات و آماده ارائه راهنمایی است.
سوالات متداول دانشجویان
اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند چیست
چکیده مباحث اشتباهات رایج فرآیندی
- الگوها(پترن‌ها)
- ضدالگوها(آنتی پترن‌ها)
- قواعد تجزیه فرآیند (شکست)
- قواعد مرتبط با تصمیم‌گیری مدلساز
الگوها (پترن‌ها)
نشان دهنده رویکردها یا راه‌حل‌های توصیه شده برای چالش‌های رایج مدلسازی هستند.
فرآیند زمانی ادامه می‌یابد که تمام شاخه‌های فعال ورودی اجرا شده باشند و امکان فعال شدن یک شاخه در آینده وجود نداشته باشد. در مثال زیر برگزاری عروسی در صورتی اتفاق می‌افتد که هر کدام از سه شاخه بعد از دروازه در صورت فعال بودن به اتمام رسیده باشد.
ضد الگوها (آنتی پترن‌ها)
اشتباهاتی در مدلسازی که منجر به سردرگمی، تفسیر نادرست یا پیچیدگی در درک جریان فرآیند می‌شود.
- نام‌گذاری مناسب وظیفه‌ها. بهتر است از مصدر+مفعول برای نام‌گذاری وظایف استفاده کرد.
- استفاده از دروازه درست برای همگرایی. در مثال زیر ابتدا باید دو شاخه بالا توسط دروازه XOR همگرا شوند و سپس با شاخه پایین با دروازه parallel همگرا شوند.
- استفاده از عناصر مناسب بعد از دروازه مبتنی بر رویداد. وظیفه یا رویداد می‌توانند پس از دروازه مبتنی بر رویداد قرار گیرند.
- قرار ندادن loop در دو milestone متفاوت. هر loop بهتر است داخل یک milestone شورع شود و پایان یابد.
- قرار ندادن وظایف متوالی در یک lane. اگر یک فرد چند کار مختلف انجام می‌دهد،
نیازی به قراردادن وظیفه‌های متوالی نیست
- استفاده نکردن از رویداد میانی سیگنال و پیام برای فعال کردن مسیر داخل یک فرآیند. می‌توان برای این منظور از script task استفاده کرد.
تمرین
در مدلسازی زیر، خطا کجا اتفاق افتاده است؟
قواعد تجزیه فرآیند (شکست)
خوانایی
هر زمان یک مدل آنقدر بزرگ شد که فهم آن سخت شود، باید از زیرفرآیند استفاده کنیم.
به نظر شما اگر مدل دارای چند شی جریان باشد، باید یک فرآیند به چندین زیرفرآیند تجزیه شود؟
ریزدانگی و پیچیدگی
اگر همه وظیفه ها مربوط یک مفهوم هستند و چند وظیفه مربوط به مفهوم زیرمجموعه آن، وظیفه های مربوط به زیرمجموعه را در زیرفرآیند ببرید.
قابلیت استفاده مجدد
وقتی توالی خاصی از کارها در یک فرآیند یا در بین فرآیندهای مختلف تکرار می‌شوند، تجزیه آنها به فرآیندهای فرعی که می‌توانند دوباره استفاده شوند کارآمد است.
سایر
قواعد مربوط به تصمیم‌گیری مدلساز
عدم درک صحیح فرآیند
مدلسازی غیرکارآمد و بی هدف فرآیند
نبود هماهنگی با ذینفعان و عدم انطباق با نیازهای کاربران
درک نکردن تأثیر تغییرات
از دست دادن جزئیات مهم
نادیده گرفتن ابعاد امنیتی
عدم توجه به موانع فنی و عدم هماهنگی با زیرساخت‌های موجود
نداشتن رویه‌های استاندارد برای توسعه و مدیریت مدل‌ها و نگهداری نسخه‌ها و مستندات
و…
دوره های کاربردی eBPM
دوره آموزش " اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند "
- 11 دی 1403
- وضعیت دوره : غیرفعال
مدرس دوره