بسیاری از علمای مدیریت بر این باورند که این تصمیمگیریهای یک سازمان است که باعث رشد و بلوغ آن شده و باعث زوال و نابودی آن خواهد شد. لذا در حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار نیز نیازمند اخذ تصمیمات مهم و کلیدی میباشد، که اثرگذاری بالایی در اجرای صحیح فرایندها خواهند داشت.
مدلسازی فرایندها یکی از ارکان اصلی مدیریت فرایندهای کسبوکار میباشد. مدلسازی از طریق استاندارد مدلسازی BPMN صورت میپذیرد. مرحله مدلسازی در بسیاری از موارد نیازمند اعمال تصمیمگیری میباشد که بدین منظور از استاندارد مدلسازی تصمیم استفاده خواهد شد.
غالب فرایندها بسته پیچیدگیشان درگیر با موضوع تصمیمگیری میباشند. دو نوع تصمیمگیری در فرایندهای کسبوکار تعریف میشوند. تصمیمهایی که بر مسیر فرایند تاثیر میگذارند و تعیین کننده مسیر فرایند خواهند بود و تصمیماتی که تعیین کننده یک ارزش و یا مقدار بوده و از نوع محاسباتی هستند. استاندارد تصمیمسازی (DMN) نحوه و مسئول تصمیمگیریها را تعیین مینماید.
تصمیمات توسط موتورهای تصمیمگیری صورت خواهد پذیرفت ولیکن اینکه این تصمیمات به چه صورتی انجام میپذیرد و در اتخاذ تصمیمات از چه سیاستها و چه دادههایی استفاده میشود، توسط این استاندارد قابل فهم خواهد بود. در واقع این استاندارد این امکان را فراهم میکند تا تصمیمات در دسترس قرار گیرند. در برخی موارد منطق تصمیمگیری در داخل مدلهای تصمیم نهفته هستند.
اهداف مرتبط با مدلسازی تصمیمات که سعی در تحقق آن دارد، عبارتند از بهبود شفافیت، قابلیت حفظ و نگهداری و همچنین ایجاد تغییر و خودکارسازی تصمیمات اجرایی تکرار شونده
[…] استاندارد(DMN (Decision Model and Notation یا استاندارد مدلسازی تصمیم، توسط OMG group منتشر شده است. این یک رویکرد استاندارد برای توصیف و مدلسازی تصمیمات قابل تکرار در سازمانها میباشد، تا اطمینان حاصل شود که مدلهای تصمیمگیری در بین سازمانها قابل جابجایی و توسعه هستند. […]
[…] کنید، یا اینکه آنها را با استفاده از مدل دیگری که DMN (مدل تصمیمگیری و نشانهگذاری) نامیده میشود، توصیف […]
[…] سیگما (Six Sigma)، باز مهندسی فرایند، بهبود عملکرد انسانی، مدیریت تصمیم، قوانین کسبوکار و انواع مختلف خودکارسازی فرایند […]