این هفته به بررسی مهندسی مجدد فرایندهای سازمانی (business process re-engineering) و مدیریت فرایندهای کسبوکار (business process management) و فرق میان این دو مفهوم پرداخته شده است. در ابتدا تعریفی از هر دو مفهوم ارائه می‌شود، سپس در جدول شماره (۱) به بررسی مهندسی مجدد با مدیریت فرایند کسبوکار پرداخته شده است.
جدول ۱: بررسی و مقایسه‌ی مهندسی مجدد و مدیریت فرایند کسبوکار
کسب و کارهای موفق به شکل‌های مختلفی همچون رضایت مشتریان ارزش ایجاد می‌کنند. یکی از تفاوت‌های مهم کسب و کار در امر سوددهی، ایجاد ارزش است. برای ارزیابی میزان ارزشی که شرکت شما ایجاد می‌کند، درک زنجیره ارزش آن بسیار مهم است. در این مطلب مفاهیمی مانند...
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یک مفهوم بزرگ است. این مفهوم تجزیه و تحلیل فرآیندهای کسب و کار، اتوماسیون، بهینه سازی، طراحی گردش کار و استراتژی کسب و کار را شامل می‌شود. درک BPM و طراحی یک طرح، پیش از اجرای موفقیت‌آمیز BPM ضروری است اما هنگامی که به...
فرایندکاوی (Process Mining) مقدمه مدل‌سازی فرایند معمولا بر اساس منابع اطلاعاتی متعدد، مانند دستورالعمل‌های داخلی یا تجربه کارمندان باسابقه، توسط تحلیلگران کسبوکار انجام می‌گردد. اینکار باعث می‌شود فرایندهای دارای اهمیت بالا شناسایی و مدل شوند. دو...
گروه آموزشی و مشاوره مدیریت eBPM ،مجموعه‌ای دانش بنیان با بهره‌گیری از مدیران و کارشناسان حوزه مدیریت فرایندهای کسبوکار، قصد دارد تا قدمی در راستای گسترش و توسعه علم مدیریت فرایندهای کسبوکار در کشور برداشته و سازمان‌های مختلف را در ارتقاء و بهبود عملکرد حوزه فرایندی و در نهایت تحقق اهداف استراتژیک خود یاری نماید.
کلیه حقوق مادی و معنوی متعلق به eBPM است.
امیر مشایخی
ارائه ى تعریف دو مفهوم فراموش شد!
ارائه ى تعریف دو مفهوم فراموش شد!
[…] عنوان کتاب (به زبان فارسی): مدیریت فرایند در جهت بهبود کیفیت: روشی برای طراحی، مستندسازی و مهندسی مجدد سیستم‌های کسبوکار […]