6 مزایای مدیریت فرایند کسب و کار که هر بیزینسی باید بداند

eBPM | مرجع تخصصی آموزش های مدیریت فرایند کسب و کار | 100+ مقاله آموزشی رایگان

فهرست مطالب :

مزایای مدیریت فرایند کسب و کار

در مقاله مزایای مدیریت فرایند کسب و کار از وبسایت پیشگامان ، به طور کامل در مورد مزیت‌ها و فواید مدیریت فرایند کسب و کار در سازمان ها صحبت خواهیم کرد تا پس از مطالعه این مقاله درک بهتری از اهمیت مدیریت فرایند داشته باشید.

اهمیت مدیریت فرایند

مدیریت فرایندهای کسب و کار bpm یک رویکرد سیستماتیک برای بهبود و مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند و بهره‌وری را افزایش دهند. مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار شامل شناسایی، مدل‌سازی، تحلیل، بهبود و نظارت بر فرایندهای کسب‌ و کار است. این مقاله به بررسی مزایا و معایب مدیریت فرایندهای کسب‌وکار می‌پردازد.

مزایای bpm

مزیت bpm چیست

اهمیت مدیریت فرایند برای سازمان‌ها

شرکت‌ها برای درک بهتر نحوه عملکرد، رقابتی ماندن و کسب برتری در بازار، به مدیریت فرایند کسب و کار متکی هستند. کاربرد مدلسازی فرایند کسب و کار معمولا نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجهی در استقرار فناوری و تغییرات فرهنگی است. اما افزایش سود یا کسب رضایت حداکثری مشتریان می‌تواند بازگشت سرمایه را تضمین نماید.

شرکت‌هایی که فناوری‌های اتوماسیون فرایند کسب و کار را پیاده‌سازی می‌کنند می‌توانند مزایای متعددی را به دست آورند. با ترسیم نقشه فرایند کسب و کار و به کار بستن یک استراتژی موفقBPM ، هزینه‌ها کاهش می‌یابد، ضایعات را تا حد زیادی کم می‌شود، عملیات را روان می‌کند، نقاط شکست بین فرایندها را به یکدیگر متصل می‌کند، سرعت و چابکی کسب و کار را افزایش داده و خدمات به مشتریان را ارتقا می‌دهد. همچنین کنترل‌های بدسته آمده ناشی از استقرار مدیریت فرایند، می‌تواند باعث بهینه سازی فرایند گردد و اجرای برنامه‌ها و فناوری‌های جدید را آسان‌تر ‌نماید.در این قسمت از مقاله مزایای مدیریت فرایند به 6 مزایای مدیریت فرایند کسب و کار پرداخته‌ایم تا بتوانید با آگاهی از این مزیت‌های مدیریت فرایند کسب و کار در بیزینیس خود استفاده کنید.

6 مزیت کلیدی مدیریت فرایند کسب و کار

مزایای مدیریت فرایند کسب و کار

ساده شدن گردش کارها و کارایی بیشتر

بهبود کیفیت کار و راندمان عملیات سازمان از دلایل اصلی استفاده از مدیریت فرایند کسب و کار هستند. آیزاک گولد، مدیر تحقیقاتی در Nucleus Research، می‌گوید: «BPMبه سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا با خودکارسازی کارهای دستی خسته‌کننده، مانند مدیریت داده‌ها، جریان‌های داده، ورود داده‌ها، فرایندهای تایید و تولید گزارش، گردش کار را ساده‌سازی نمایند.»

 مدیریت فرایند کسب و کار فرایندها را استاندارد می‌نماید تا کارکنان بتوانند در چارچوب مشخصی که تصمیم‌گیری را سرعت می‌بخشد و احتمال بروز خطای انسانی را کاهش می‌دهد فعالیت کنند. ابزارهای مدیریت فرایند کسب و کار با ایجاد گزارش‌های تحلیلی به مدیران سازمان، افق دید بسیار وسیعی از تک تک فرایندها و عملکرد واحدهای سازمانی می‌دهد و کمک می‌کنند تا موانع سریع‌تر شناسایی شوند؛ به عنوان مثال بررسی عملکرد کارکنان و شناسایی گلوگاه‌ها در گردش‌های کاری.

این ترکیب از اتوماسیون گردشکار، فرایندهای استاندارد شده و نظارت و پایش فرایند، سبب افزایش بهره‌وری و کیفیت و کمیت خروجی کارکنان می‌شود. اعضای تیم، زمان بیشتری برای شناسایی فرصت‌های بهبود فرایند و اتوماسیون فرایند، در اختیار دارند در حالی که به طور همزمان مشغول فعالیت‌هایی هستند که تخصص، خلاقیت و تجربه انسانی را طلب می‌کند.

کنترل‌ و پایش دقیق فرایندهای همراستا با استراتژی

هنگامی که کار به سلیقه مدیران مختلف واگذار شود، فرایندهای کسب و کار به طور طبیعی و بدون حساب و کتاب رشد می‌کنند. همانطور که هر فرایند شکل می‌گیرد، مدیران کسب و کار و تیم‌های مدیریت پروژه باید به این نیازمندی‌های جدید بپردازند؛ این نیازمندی‌ها شامل قوانین مالیاتی، دستور نهادهای نظارتی، تعهدات حقوقی قراردادی و امنیت می‌شود. علاوه بر این، آن‌ها باید این نیازمندی‌ها را در قالب‌های داده و فیلدهای اطلاعاتی در ERP، CRM و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی به سختی جای دهند.

افزایش چابکی و مقیاس پذیری کسب و کار

استگز خاطر نشان کرد که افزایش درک و کنترل فرایندها هنگام حرکت به سمت فرصت‌های جدید، انعطاف‌پذیری بیشتری را فراهم می‌کند. سازمان‌های سریع و زیرک به صورت تصاعدی نسبت به کسب و کارهای قدیمی که حرکت کندی دارند، برتری پیدا می‌کنند. BPM یک معماری (معماری کسب و کار) برای بهره برداری از خدمات ابری جدید، قابلیت‌های هوش مصنوعی، تغییر قوانین نهادهای نظارتی و فرصت‌های بازار ایجاد می‌کند.

استگز استدلال می‌کند: «شرکت‌هایی که می‌توانند خدمات ارزش افزوده را از طریق انعطاف‌پذیرترین و سریع‌ترین روش‌ها ارائه دهند، همان شرکت‌هایی خواهند بود که سرآمد خواهند شد و رشد خواهند کرد، در مقابلِ آن، شرکت‌هایی هستند که دچار رکود می‌شوند و در نهایت از بین می‌روند.»

خدمات و تجربیات بهتر به مشتریان

دانا داهر، تحلیلگر ارشد گروه تحقیقاتی Info-Tech گفت:«مدیریت فرایند کسب و کار به طرق مختلف از تجربیات مشتری سود می‌برد. BPM  می‌تواند به عنوان مثال به کسب و کارها در انجام کارهای زیر کمک کند:

  • فرایندهای موجود را تحلیل کنید (تحلیل کسب و کار)  تا نقاطی را شناسایی کنید که در آن واحد خدمات مشتریان زمان زیادی را برای ثبت اطلاعات اضافی در یک سیستم تلف می‌کند.
  • به طور خودکار اطلاعات مورد نیاز مشتری را از منابع متعدد جمع‌آوری و مرتب کرده و افزونگی داده‌ها را حذف کنید.
  • راه‌های بهتری برای کمک به مشتریان کشف کنید تا آن‌ها ببینند تا چه حد در یک مسیر پیچیده هستند و چه مراحل دیگری باید طی شود.
  • توسعه، ساخت و کیفیت محصول نهایی ارائه شده به مشتریان را بهبود دهید.

اتصال پایگاه‌های اطلاعاتی جزیره‌ای و تمرکز بیشتر بر ارتباطات

نرم‌افزار اتوماسیون فرایند کسب و کار می‌تواند با ساده کردن کارهای فنی و بهبود ارتباطات، به اتصال و یکپارچگی سیستم‌ها و فرایندهای جزیره‌ای کمک کند. والنتینا بوتناری، مالک محصول Bonita Runtime در شرکت Bonitasoft، یک پلتفرم اتوماسیون فرایند کسب و کار متن باز، مشاهده کرد که قابلیت‌های بصری و گرافیکی BPM که در لحظه در اختیار سازمان قرار می‌گیرد؛ افراد، فرایندها، سیستم‌های اطلاعاتی، نرم افزارها، پلتفرم‌ها، ماشین آلات و زیرساخت‌های ابری را به هم متصل می‌کند. سیستم مدیریت فرایند کسب و کار می‌تواند مدل‌های گرافیکی را به کدهای اجرایی تبدیل کند تا مراحل یکپارچه سازی فناوری اطلاعات و فرایندهای کسب و کار، خودکار شود.

بوتناری گفت که تیم او از یک اپلیکیشن فرایندی مبتنی بر BPM برای مدیریت انتشار نسخه‌های نرم‌افزارشان که دو بار در سال منتشر می‌شود، با نظارت بر پیشرفت و شناسایی گلوگاه‌ها استفاده می‌کند. هنگامی که موانع کسب و کار بروز می‌کنند، BPMS مسیرهای فرایند را به تصمیم‌گیرندگان کلیدی محدود می‌کند و راه‌هایی را برای رفع این گلوگاه‌ها مشخص می‌کند. بوتناری توضیح داد: محدود کردن تصمیم به افراد کلیدی در آن مرحله، به معنای هدر ندادن وقت دیگران در جلسات هماهنگی یا با ایمیل‌های حجیم و سایر وسایل ارتباطی است.

کاهش ریسک، اتلاف، افزونگی داده‌ها و هدر رفت سرمایه

دان شیمرمن، مدیر عامل طراحی فرایند کسب و کار و ارائه دهنده پلتفرم مدیریت Blueprint Software Systems، نقل می‌کند که مدیریت فرایند کسب و کار به مدیران و تیم‌های کسب و کار کمک می‌کند تا وضع موجود فرایندهای کسب و کار خود را ارزیابی کرده و زمینه‌های ادغام و بهینه سازی فرایندها را شناسایی کنند. هدف از بین بردن اتلاف‌ها، افزونگی‌ها، کارهای تکراری مستعد خطا، ریسک‌های تطبیق با قوانین و شرایط جدید است که پول و سرمایه شما را می‌بلعد.

به گفته شیمرمن، یکی از مشتریانش پس استقرار اتوماسیون فرایند محاسبه کرد که اتوماسیون و نگه‌داشت یک فرایند یک میلیون دلار در سال هزینه دارد در حالی که فقط ۳۰۰ هزار دلار آن به طور مستقیم به ارزش شرکت باز می‌گردد. اما بخشی از کارهای دستی که اتوماسیون شده‌اند هر ساله ۷۰۰ هزار دلار برای شرکت صرفه جویی به ارمغان می‌آورند.

مزایا و معایب bpm چیست

پس از آن که در مورد 6 مزیت کلیدی مدیریت فرایند صحبت کردیم، در ادامه بررسی مختصر و کوتاهی از سایر مزایای مدیریت فرایند و معایب آن صحبت خواهیم کرد .

  1. افزایش بهره‌وری و کارآیی

یکی از مهم‌ترین مزایای BPM افزایش بهره‌وری و کارآیی در سازمان است. با شناسایی و مدل‌سازی دقیق فرایندهای کسب‌وکار، سازمان‌ها می‌توانند فعالیت‌های غیرضروری را حذف کرده و فرایندهای موجود را بهبود بخشند. این امر منجر به کاهش زمان و هزینه‌های عملیاتی می‌شود.

  1. بهبود کیفیت محصولات و خدمات

با بهبود و استانداردسازی فرایندها، کیفیت محصولات و خدمات بهبود می‌یابد. BPM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطاها را کاهش دهند و محصولات و خدمات با کیفیت‌تری ارائه دهند. این امر می‌تواند به افزایش رضایت مشتری و تقویت اعتبار سازمان منجر شود.

  1. انعطاف‌پذیری بیشتر

مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان به سرعت واکنش نشان دهند. با داشتن فرایندهای منظم و مدل‌سازی شده، سازمان‌ها می‌توانند به راحتی تغییرات لازم را اعمال کنند و به تغییرات محیط کسب‌وکار پاسخ دهند.

  1. شفافیت و قابلیت اندازه‌گیری

Business process management به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرایندهای خود را بهتر درک کنند و عملکرد آن‌ها را اندازه‌گیری کنند. با استفاده از ابزارهای BPM، سازمان‌ها می‌توانند شاخص‌های کلیدی عملکرد(KPIs) را تعریف و اندازه‌گیری کنند و از این طریق عملکرد سازمان را بهبود بخشند.

  1. کاهش هزینه‌ها

با بهبود بهره‌وری و کارآیی و حذف فعالیت‌های غیرضروری، هزینه‌های عملیاتی کاهش می‌یابد. مدیریت فرایندهای کسب‌وکار می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا منابع خود را بهینه‌تر استفاده کنند و هزینه‌های خود را کاهش دهند.

  1. افزایش هماهنگی و همکاری

BPM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا هماهنگی و همکاری بین واحدهای مختلف را بهبود بخشند. با داشتن فرایندهای مشخص و استاندارد، واحدهای مختلف می‌توانند به راحتی با یکدیگر همکاری کنند و اهداف مشترک سازمان را دنبال کنند.

  1. بهبود مدیریت ریسک

یکی از مزایای قابل توجه BPM، بهبود مدیریت ریسک است. با داشتن دید جامع و دقیق از فرایندهای سازمان، مدیریت می‌تواند نقاط ضعف و خطرات احتمالی را شناسایی و اقدامات پیشگیرانه را برای کاهش یا حذف آن‌ها انجام دهد. این امر می‌تواند از وقوع مشکلات جدی و بحران‌های سازمانی جلوگیری کند.

  1. افزایش نوآوری

مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار(BPM) به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا به‌طور مداوم فرایندهای خود را بررسی و بهبود دهند. این فرایندهای بازبینی مداوم می‌تواند به شناسایی فرصت‌های جدید و نوآوری منجر شود. از طریق تحلیل و بهبود مداوم فرایندها، سازمان‌ها می‌توانند راهکارهای جدید و خلاقانه‌ای برای انجام کارها بیابند و به مزیت رقابتی دست یابند.

  1. افزایش شفافیت و حسابرسی

مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار( Business process management) به بهبود شفافیت و قابلیت حسابرسی فرایندهای سازمانی کمک می‌کند. با داشتن فرایندهای مستند و مدون، سازمان‌ها می‌توانند به‌راحتی روندها و تصمیمات خود را پیگیری کنند و اطمینان حاصل کنند که همه فعالیت‌ها طبق استانداردها و مقررات انجام می‌شود. این امر می‌تواند به کاهش تقلب و سوءاستفاده و افزایش اعتماد به سازمان منجر شود.

  1. تسهیل آموزش و انتقال دانش

به مستندسازی و استانداردسازی فرایندهای سازمانی کمک می‌کند که این امر می‌تواند فرایند آموزش و انتقال دانش به کارکنان جدید را تسهیل کند. با داشتن مستندات و مدل‌های فرایندی مشخص، کارکنان جدید می‌توانند سریع‌تر با فرایندهای سازمانی آشنا شوند و به بهره‌وری بالاتری دست یابند.

  1. بهبود تجربه مشتری

با بهبود و بهینه‌سازی فرایندهای کسب‌ و کار، سازمان‌ها می‌توانند خدمات بهتری به مشتریان ارائه دهند. فرایندهای کارآمدتر و بهینه‌تر می‌توانند به کاهش زمان پاسخگویی به مشتریان، بهبود کیفیت خدمات و افزایش رضایت مشتری منجر شوند. تجربه مثبت مشتری می‌تواند به وفاداری بیشتر و جذب مشتریان جدید کمک کند.

  1. افزایش رقابت‌پذیری

BPM می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در بازار رقابتی امروز بهبود یابند و مزیت‌های رقابتی بیشتری کسب کنند. با بهینه‌سازی فرایندها و افزایش بهره‌وری، سازمان‌ها می‌توانند به قیمت‌های رقابتی‌تر، کیفیت بالاتر و سرعت پاسخگویی بیشتر دست یابند که این عوامل می‌تواند به جذب و حفظ مشتریان بیشتر کمک کند.

  1. افزایش انسجام و هماهنگی

یکی دیگر از مزایای مهم مدیریت فرایند کسب‌ و کار ، افزایش انسجام و هماهنگی بین بخش‌ها و واحدهای مختلف سازمان است. با داشتن فرایندهای مشخص و مدون، ارتباطات بین واحدها بهبود می‌یابد و همکاری بین تیم‌ها و بخش‌ها آسان‌تر می‌شود. این امر می‌تواند به دستیابی به اهداف سازمانی با کارآیی و اثربخشی بیشتر کمک کند.

  1. بهبود تصمیم‌گیری

مدیریت فرایند کسب‌ و کار به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا تصمیم‌گیری‌های بهتری انجام دهند. با داشتن اطلاعات دقیق و به‌روز از فرایندها و عملکرد سازمان، مدیران می‌توانند تصمیمات مبتنی بر داده‌ها و تحلیل‌های دقیق‌تری اتخاذ کنند.

معایب bpm چیست

معایب مدیریت فرایند کسب و کار

در ادامه در مورد 6 مورد از معایب مدیریت فرایند صحبت خواهیم کرد تا درک بهتری از آن داشته باشید و برای کسب و کار‌های خود استفاده کنید:

  1. هزینه‌های اولیه بالا

یکی از معایب BPM هزینه‌های اولیه بالاست. پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت فرایند نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجهی در نرم‌افزارها، آموزش کارکنان و مشاوره است. این هزینه‌ها ممکن است برای برخی سازمان‌ها بالا و مشکل‌ساز باشد.

  1. پیچیدگی پیاده‌سازی

مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار ممکن است پیچیده و زمان‌بر باشد. شناسایی، مدل‌سازی و بهبود فرایندها نیازمند تحلیل دقیق و تخصصی است. این پیچیدگی می‌تواند باعث تاخیر در پیاده‌سازی و بروز مشکلات در فرایندهای سازمانی شود.

  1. مقاومت کارکنان

تغییر فرایندها و روش‌های کاری ممکن است با مقاومت کارکنان مواجه شود. برخی کارکنان ممکن است نسبت به تغییرات نگران باشند و تمایلی به تغییر روش‌های کاری خود نداشته باشند. این مقاومت می‌تواند تأثیر منفی بر اجرای موفق مدیریت فرایند کسب‌وکار داشته باشد.

  1. نیاز به تخصص و دانش فنی

پیاده‌سازی و مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار نیازمند دانش فنی و تخصصی است. سازمان‌ها باید افرادی با تخصص کافی در زمینه Business process management را به خدمت بگیرند یا کارکنان خود را آموزش دهند. این نیاز به تخصص می‌تواند هزینه‌بر و زمان‌بر باشد.

  1. خطر پیچیدگی بیش از حد

در برخی موارد، تمرکز زیاد بر مدیریت فرایندها می‌تواند به پیچیدگی بیش از حد منجر شود. برخی سازمان‌ها ممکن است بیش از حد بر روی مدل‌سازی و تحلیل فرایندها تمرکز کنند و این امر می‌تواند باعث کاهش انعطاف‌پذیری و افزایش هزینه‌ها شود.

  1. نگهداری و به‌روزرسانی مستمر

فرایندهای کسب‌ و کار نیازمند نگهداری و به‌روزرسانی مستمر هستند. سازمان‌ها باید به طور مداوم فرایندهای خود را بررسی و بهبود دهند تا از کارآیی و اثربخشی آن‌ها اطمینان حاصل کنند. این نگهداری و به‌روزرسانی می‌تواند زمان‌بر و هزینه‌بر باشد.

نتیجه گیری از مقاله اهمیت و فواید مدیریت فرایند

اهمیت و فواید bpm

مدیریت فرایندهای کسب‌ و کار(Business process management) یک ابزار قدرتمند برای بهبود و مدیریت فرایندهای سازمانی است که می‌تواند به افزایش بهره‌وری، بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش انعطاف‌پذیری منجر شود. با این حال، پیاده‌سازی BPM نیز با چالش‌ها و معایب خاصی همراه است که باید مد نظر قرار گیرد. سازمان‌ها باید با در نظر گرفتن این مزایا و معایب، تصمیم‌گیری مناسبی در خصوص استفاده از مدیریت فرایند کسب‌ و کار اتخاذ کنند و راهکارهای مناسب برای مواجهه با چالش‌ها را بیابند. 

نوشته های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

  • تدوین مستندات فرایندی

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    تدوین مستندات فرایندی
  • ویژوال پارادایم در مدیریت

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    ویژوال پارادایم در مدیریت
  • تدوین مستندات فرایندی

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    تدوین مستندات فرایندی
  • مدیریت فرایند کسب و کار

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    مدیریت فرایند کسب و کار
  • اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    اشتباهات رایج در مدلسازی فرایند
  • استاندارد bpmn

    با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

    دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

    شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

    استاندارد bpmn
    • ویژوال پارادایم در مدیریت

      با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

      دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

      شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

      ویژوال پارادایم در مدیریت
    • تدوین مستندات فرایندی

      با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

      دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

      شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

      تدوین مستندات فرایندی
    • مدیریت فرایند کسب و کار

      با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

      دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

      شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

      مدیریت فرایند کسب و کار
    • مدلسازی فرایندی

      با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

      دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

      شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

      مدلسازی فرایندی
    • استاندارد bpmn

      با شرکت در دوره های رایگان eBPM میتوانید اطلاعات و دانش زیادی در زمینه کاری خود کسب کنید و پس از پایان دوره با مشاورین و کارشناسان پیشگامان در ارتباط باشید و سوالات خود را برطرف کنید

      دوره های eBPM توسط مهندس امیرجسین حقیقت تدریس میشود . 

      شرکت پیشگامان با سابقه کار موفق بالای 10 سال در حوزه مدیریت فرایند کسب و کار ، بهبود فرایند و تحلیل کسب و کار و آموزش های سازمانی فعالیت دارد که با ارگان ها  سازمان های مطرح همکاری میکند

      استاندارد bpmn