eBPM | مدیریت، تحلیل و اتوماسیون

فرایندهای کسب و کار

بیش از 10 سال تجربه در آموزش ، BPM ، تحلیل کسب و کار ، پیاده سازی BPMS و نرم افزار بیزاجی

سال تجربه

0 +

پروژه موفق

0 +

مشاوره سازمان

0 +

خدمات eBPM

تحلیل کسب و کار

تجزیه و تحلیل کسب و کار و مستندسازی نیازمندی‌ها از شناسایی تا راهکار

اتوماسیون فرایند کسب و کار

اتوماسیون کنترل فرایند، پایش منابع و رهگیری آن، اتوماسیون‌سازی

فروش بیزاجی

ارائه سیستم مدیریت فرایند بیزاجی فارسی بدون محدودیت کاربر با تقویم شمسی به همراه آموزش بیزاجی

هوشمندی کسب و کار

تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد تا ساخت داشبورد‌ها و گزارش‌های مدیریتی

تدوین مستندات سازمانی

تدوین اسناد سازمانی از بیانیه سازمان تا دستورالعمل‌های کاری

مشاوره خرید نرم افزار

مشاوره و همراهی از شناسایی نیازمندی‌ها تا انتخاب راهکار و عقد قرارداد

آموزش فرایند کسب و کار

ورود به سیستم فرایند کسب و کار، انواع فرایندهای کسب و کار

برگزاری دوره آموزشی

آموزش‌های سازمانی و عمومی به صورت حضوری و مجازی تحت عنوان‌های مدیریت فرآیند کسب و کار و . . .

مدیریت فرایند کسب و کار با بیزاجی

نرم افزار بیزاجی

پلتفرم بیزاجی اپلیکیشنی است برای ایجاد یکپارچگی و هماهنگی بین سیستم‌های اطلاعاتی، افراد، داده‌ها و ربات‌ها برای افزایش بهره‌وری و چابکی در سازمان با قابلیت پیاده‌سازی و طراحی اپلیکیشن برای توسعه‌دهندگان با هر سطحی از مهارت فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی است.

نقشه راه یادگیری BPMS

مدیریت فرایند رویکرد محبوب و موثر مدیریت است که هدف آن متحول ساختن عملیات فرایند کسب و کار در سازمان به‌طور همه‌جانبه با استفاده از روش‌ها و فناوری‌های ساختار یافته است. مزایای bpm شامل افزایش کارایی و بهره‌وری، افزایش کیفیت، کاهش هزینه و اتلاف، افزایش چابکی و انعطاف‌پذیری، افزایش تعامل و ارتباطات است. مدیریت فرایند به طور ساده به معنای استانداردسازی انجام کارها در سازمان، اشتراک‌گذاری نحوه انجام کار بین همه ذینفعان و اطمینان از اینکه کارها به گونه‌ای انجام می‌شوند که ما می‌خواهیم. گام‌های پیاده‌سازی مدیریت فرایند شامل تعریف فرایند کسب و کار چیست، تعریف تحلیل فرایند، بهبود یا بهینه‌سازی فرایند، پیاده‌سازی و فرایند خودکارسازی اتوماسیون فرآیند کسب و کار،‌ پایش و نظارت و کنترل فرایند است.

بهره‌برداری و اجرای موفق مدیریت فرآیندهای کسب‌ و کار به عنوان رویکردی مدیریتی، نیازمند شناخت سابقه و همچنین آموزش گام به گام مفاهیم سازمانی به کارکنان سازمان، به‌منظور ایجاد و گسترش فرهنگ سازمانی فرایندگرا در این حوزه می‌باشد. در پروژه‌های خودکارسازی فرایندهای کسب و کار، دوره‌های عمومی و تخصصی برگزار و از این طریق کمیته راهبری مدیریت فرایند تشکیل می‌شود. از عناوین مهم در دوره‌های عمومی میزان توجه مدیران به فرایندهای سازمانی، دستاوردهای مدیریت فرایند، تاریخچه تخصص‌گرایی، وظیفه‌گرایی، فرایند و فرآیندگرایی، مهاجرت از سازمان وظیفه‌گر به فرایندگرا، مهندسی مجدد فرایندهای کسب‌ و کار(BPR)، تاریخچه مدیریت فرآیند کسب‌وکار (BPM)، چرخه عمر مدیریت فرآیند کسب‌ و کار، مدل‌های مرجع فرآیندی نظیر APQC وSolution Composer، طبقه‌بندی و گروه‌بندی فرآیندها، انواع فرآیند و غیره می‌باشد. (پیشنهاد می‌شود در مورد سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS مطالعه کنید.)

مدلسازی فرایند کسب و کار BPMN یکی از ارکان حوزه مدیریت فرایند کسب و کار محسوب می‌شود. مدل‌سازی فرایند اولا با هدف ایجاد درک مشترک بین تحلیل‌گران، طراحان و ذینفعان فرایند، دوما همراستا‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی با اهداف و استراتژی‌های کسب‌ و کار و سوما به منظور یافتن گلوگاه‌ها و نقاط قابل بهبود فرایند مورد استفاده قرار می‌گیرد.

در دوره تخصصی آموزشی مدل‌سازی سیستم فرآیند، یکی از زیرساخت‌های اجرای پروژه‌های مدیریت فرآیندهای کسب‌ و کار یعنی تعریف فرایند مدل‌سازی چیست و آموزش مدلسازی فرآیند ارایه می‌گردد. مدلسازی فرایندها به منظور ایجاد زبانی مشترک بین ذینفعان و تحلیل‌گران برای فهم اجزای تشکیل‌دهنده فرآیند استفاده می‌شود. یادگیری و شناخت عناصر تشکیل‌دهنده زبان‌های مدل‌سازی فرایند به عنوان یکی از الزامات اجرا و پیاده‌سازی فرآیندها در سازمان‌ها ضروری و اجتناب‌ناپذیر خواهد بود. برای مدلسازی فرآیندها زبان‌های متنوعی مورد استفاده قرار می‌گیرد از جمله Basic Flowchart ، EPC و BPMN. زبان مدلسازی BPMN به عنوان یکی از پرکاربردترین زبان‌ها در مدلسازی فرآیند و همچنین پشتیبانی ابزارهای گوناگون از این زبان استاندارد، آموزش داده خواهد شد.

برای ترسیم نقشه‌های فرآیندی با استفاده از زبان‌های مدلسازی در بستر فناوری اطلاعات و همچنین تدوین سایر مستندات فرآیندی از ابزارهای گوناگونی می‌توان از ابزارهای مدل‌سازی فرایند کسب و کار بهره برد. برخی از ابزارهای این حوزه نظیر Microsoft Visio صرفا امکان ترسیم مدل‌های فرآیندی را فراهم می‌آورند لیکن برخی از نرم‌افزارهای موجود نظیر Visual Paradigm یا Bizagi modeler بر اساس استانداردهای مدلسازی و ارائه ابزارهای تحلیلی نظیر ماتریس RACI و شبیه‌سازی فرآیندها، زمینه تحلیل فرآیندها را برای کاربران خود فراهم خواهند آورد. لذا آموزش و شناخت صحیح از نحوه بهره‌برداری از این ابزارها نیازی ضروری برای تحلیل‌گران کسب‌ و کار خواهد بود.(آموزش گام به گام نصب ویژوال پارادایم در eBPM)

تحلیل و مستندسازی فرآیندها صرفا حل کننده مشکلات فرایندی سازمان‌ها نخواهد بود و برای بهره‌گیری و تضمین اجرای تحلیل و بهبودهای صورت گرفته، می‌بایست هر یک از فرآیندها در بستر فناوری اطلاعات پیاده‌سازی گردد. یکی از ابزارهای بروز و پرطرفدار در حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌ و کار یا BPMSها هستند. این ابزارها با هدف یکپارچه‌سازی سیستم‌های نرم‌افزاری فعال در سازمان‌ها و با رویکرد تولید زیرسیستم‌ها فرآیندمحور طراحی شده‌اند و این امکان را برای سازمان‌ها فراهم خواهند آورد تا فرآیندهای خود را با کمترین سطح کدنویسی و با بهره‌گیری از نیروهای متخصص در حوزه‌های مدیریتی، تولید و راه‌اندازی نمایند.

نتایج حاصل از مدلسازی، تحلیل، اجرا و پیاده‌سازی فرآیندها در هر سازمان با تغییر و تحولات سازمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت در قالب گزارشات مربوط به فعالیت‌ها و فرآیندهای فعال در سازمان قابل رویت خواهد بود. لذا طراحی داشبوردهای اطلاعاتی که شامل گزارش‌ها و نمودارهای نمایش‌دهنده داده‌ها و اطلاعات خروجی فرآیندها و همچنین متغیرهای و شاخص‌های فرایندی نظیر زمان می‌باشد نیز یکی از ضروریات مورد نیاز مدیران ارشد، میانی و حتی کارشناسان بهره‌بردار از فرآیندها می‌باشد. لازم به ذکر است نحوه طراحی و نمایش این گزارش‌ها و داشبوردهای اطلاعاتی می‌تواند گویای عملکرد مناسب فرآیندها در سازمان باشد بنابراین تخصص و توانمندی در نحوه صحیح طراحی این موارد بسیار با اهمیت خواهد بود.