دوره های رایگان و دوبله شده
معرفی کامل نرم افزار بیزاجی
جدیدترین اخبار و مقالات
بهترین کتاب های حوزه کسب و کار
ورود به سیستم فرایند کسب و کار،انواع فرایند های کسب و کار
اتوماسیون کنترل فرایند، پایش منابع و رهگیری آن ، اتوماسیون سازی
آموزشهای سازمانی و عمومی به صورت حضوری و مجازی تحت عنوان های مدیریت فرآیند کسب و کار و . . .
تجزیه و تحلیل کسب و کار و مستندسازی نیازمندیها از شناسایی تا راهکار
ارائه سیستم مدیریت فرایند بیزاجیفارسی بدون محدودیت کاربر با تقویم شمسی به همراه آموزش بیزاجی
مشاوره و همراهی از شناسایی نیازمندیها تا انتخاب راهکار و عقد قرارداد
تدوین اسناد سازمانی از بیانیه سازمان تا دستورالعملهای کاری
تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد تا ساخت داشبوردها و گزارشهای مدیریتی
شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار (eBPM) به عنوان مشاور در حوزه آموزش ، در محوریت های متفاوت مانند آموزش مدیریت فرایند کسب و کار ، آموزش نرم افزار های سازمانی مانند بیزاجی ، تحلیل در کسب و کار و بیزینس آنالیز، بهبود و اتوماسیون خودکارسازی فرآیندهای کسبوکار با تجربهای بالغ بر ۱۰ سال فعالیت تخصصی در حوزه تحلیل کسبوکار با تیم تخصصی و با رویکرد مدیریت فرآیندها، همواره تلاش خود را در راستای ایجاد اعتماد و اطمینان برای مخاطبین و کارفرمایان محترم به منظور ایجاد فضایی دوستانه و البته حرفهای در راستای پیشبرد اهداف ایشان مبذول داشته است.
مدیریت فرایند رویکرد محبوب و موثر مدیریت است که هدف آن متحول ساختن عملیات فرایند کسب و کار در سازمان به طور همه جانبه با استفاده از روشها و فناوریهای ساختار یافته است. مزایای مدیریت فرایند کسب و کار سیستم شامل افزایش کارایی و بهرهوری، افزایش کیفیت، کاهش هزینه و اتلاف، افزایش چابکی و انعطافپذیری، افزایش تعامل و ارتباطات است. مدیریت فرایند به طور ساده به معنای استاندارد سازی انجام کارها در سازمان، اشتراکگذاری نحوه انجام کار بین همه ذینفعان و اطمینان از اینکه کارها به گونهای انجام میشوند که ما میخواهیم. گامهای پیاده سازی مدیریت فرایند شامل تعریف فرایند کسب و کار چیست، تعریف تحلیل فرایند ، بهبود یا بهینه سازی فرایند، پیاده سازی و فرایند خودکارسازی اتوماسیون فرآیند کسب و کار، پایش و نظارت و کنترل فرایند است.
بهرهبرداری و اجرای موفق مدیریت فرآیندهای کسبوکار به عنوان رویکردی مدیریتی، نیازمند شناخت سابقه و همچنین آموزش گام به گام مفاهیم سازمانی به کارکنان سازمان، بهمنظور ایجاد و گسترش فرهنگ سازمانی فرایندگرا در این حوزه میباشد. در پروژههای خودکارسازی فرایندهای کسب و کار، دورههای عمومی و تخصصی برگزار و از این طریق کمیته راهبری مدیریت فرایند تشکیل میشود. از عناوین مهم در دورههای عمومی میزان توجه مدیران به فرایندهای سازمانی، دستاوردهای مدیریت فرایند، تاریخچه تخصصگرایی، وظیفهگرایی، فرایند و فرآیندگرایی، مهاجرت از سازمان وظیفهگر به فرایندگرا، مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار (BPR)، تاریخچه مدیریت فرآیند کسبوکار (BPM)، چرخه عمر مدیریت فرآیند کسبوکار، مدلهای مرجع فرآیندی نظیر APQC وSolution Composer، طبقهبندی و گروهبندی فرآیندها، انواع فرآیند و غیره میباشد.
مدلسازی فرایند یکی از ارکان حوزه مدیریت فرایند کسب وکار محسوب میشود. مدل سازی فرایند اولا با هدف ایجاد درک مشترک بین تحلیلگران، طراحان و ذینفعان فرایند، دوما همراستا سازی سیستمهای اطلاعاتی با اهداف و استراتژیهای کسبوکار و سوما به منظور یافتن گلوگاهها و نقاط قابل بهبود فرایند مورد استفاده قرار میگیرد.
در دوره تخصصی آموزشی مدل سازی سیستم فرآیند، یکی از زیرساختهای اجرای پروژههای مدیریت فرآیندهای کسبوکار یعنی تعریف فرایند مدل سازی چیست و آموزش مدلسازی فرآیند ارایه میگردد. مدلسازی فرایندها به منظور ایجاد زبانی مشترک بین ذینفعان و تحلیلگران برای فهم اجزای تشکیل دهنده فرآیند استفاده میشود. یادگیری و شناخت عناصر تشکیلدهنده زبانهای مدل سازی فرایند به عنوان یکی از الزامات اجرا و پیادهسازی فرآیندها در سازمانها ضروری و اجتنابناپذیر خواهد بود. برای مدلسازی فرآیندها زبانهای متنوعی مورد استفاده قرار میگیرد از جمله Basic Flowchart ، EPC و BPMN. زبان مدلسازی BPMN به عنوان یکی از پرکاربردترین زبانها در مدلسازی فرآیند و همچنین پشتیبانی ابزارهای گوناگون از این زبان استاندارد، آموزش داده خواهد شد.
برای ترسیم نقشههای فرآیندی با استفاده از زبانهای مدلسازی در بستر فناوری اطلاعات و همچنین تدوین سایر مستندات فرآیندی از ابزارهای گوناگونی میتوان از ابزار های مدل سازی فراِند کسب و کار بهره برد. برخی از ابزارهای این حوزه نظیر Microsoft Visio صرفا امکان ترسیم مدلهای فرآیندی را فراهم میآورند لیکن برخی از نرمافزارهای موجود نظیر Visual Paradigm یا Bizagi modeler بر اساس استانداردهای مدلسازی و ارائه ابزارهای تحلیلی نظیر ماتریس RACI و شبیهسازی فرآیندها، زمینه تحلیل فرآیندها را برای کاربران خود فراهم خواهند آورد. لذا آموزش و شناخت صحیح از نحوه بهرهبرداری از این ابزارها نیازی ضروری برای تحلیلگران کسبوکار خواهد بود.
تحلیل و مستندسازی فرآیندها صرفا حل کننده مشکلات فرایندی سازمانها نخواهد بود و برای بهرهگیری و تضمین اجرای تحلیل و بهبودهای صورت گرفته، میبایست هر یک از فرآیندها در بستر فناوری اطلاعات پیادهسازی گردد. یکی از ابزارهای بروز و پرطرفدار در حوزه مدیریت فرآیندهای کسبوکار یا BPMSها هستند. این ابزارها با هدف یکپارچهسازی سیستمهای نرمافزاری فعال در سازمانها و با رویکرد تولید زیرسیستمها فرآیندمحور طراحی شدهاند و این امکان را برای سازمانها فراهم خواهند آورد تا فرآیندهای خود را با کمترین سطح کدنویسی و با بهرهگیری از نیروهای متخصص در حوزههای مدیریتی، تولید و راهاندازی نمایند.
نتایج حاصل از مدلسازی، تحلیل، اجرا و پیادهسازی فرآیندها در هر سازمان با تغییر و تحولات کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت در قالب گزارشات مربوط به فعالیتها و فرآیندهای فعال در سازمان قابل رویت خواهد بود. لذا طراحی داشبوردهای اطلاعاتی که شامل گزارشها و نمودارهای نمایشدهنده دادهها و اطلاعات خروجی فرآیندها و همچنین متغیرهای و شاخصهای فرایندی نظیر زمان میباشد نیز یکی از ضروریات مورد نیاز مدیران ارشد، میانی و حتی کارشناسان بهرهبردار از فرآیندها میباشد. لازم به ذکر است نحوه طراحی و نمایش این گزارشها و داشبوردهای اطلاعاتی میتواند گویای عملکرد مناسب فرآیندها در سازمان باشد بنابراین تخصص و توانمندی در نحوه صحیح طراحی این موارد بسیار با اهمیت خواهد بود.
پلتفرم بیزاجی اپلیکیشنی است برای ایجاد یکپارچگی و هماهنگی بین سیستمهای اطلاعاتی، افراد، دادهها و رباتها برای افزایش بهرهوری و چابکی در سازمان با قابلیت پیاده سازی و طراحی اپلیکیشن برای توسعه دهندگان با هر سطحی از مهارت فناوری اطلاعات و برنامه نویسی است.
eBPM با فراهم کردن bizagi فارسی به صورت نسخه شمسی میتواند بهترین گزینه برای بهبود فرآیند های شما باشد . در eBPM با معرفی کناب و آموزش نرم افزار بیزاجی میتوانید به راحتی از این نرم افزار سازمانی قدرتمند استفاده کنید. سیستم مدیریت فرایند ها بیزاجی برای خودکارسازی فرایندها با حداکثر 20 کاربر بهصورت رایگان قابل استفاده است. با این حال، به غیر از محدودیت تعداد کاربران، مشکل اصلی استفاده از این نرمافزار عدم پشتیبانی از تقویم هجری شمسی و فونت فارسی در محیط فرمها و کارتابل کاربران است. برایناساس، با حل محدودیتهای فوق (محدودیت کاربر، تقویم هجری شمسی و فونت فارسی) امکان استفاده از این نرمافزار قدرتمند در داخل کشور فراهم گردید. نکته حایز اهمیت نسخه ارایه شده آن است که این نسخه کرک نشده و مانند نسخه اصلی در اختیار کارفرما قرار داده خواهد شد.
تحلیل کسب وکار عامل تغییر در سازمان است. تحلیل کسب وکار توسط تحلیلگر کسب و کار رویکردی ساختار یافته است برای ایجاد و مدیریت تغییر در سازمان، چه برای سازمانهای خصوصی، چه سازمانهای غیرانتقاعی و دولتی. ما در eBPM با تیم تخصصی از چندین تحلیلگر کسب و کار و با نمونه تحلیل کسب و کار سعی داریم تا بهترین خدمات را برای شما حتی در زمینه تحلیل کسب و کار اینترنتی فراهم کنیم تا با درک صحیح از این که تحلیل کسب و کار چیست بتوانید برای پیشرفت کار خود قدم بردارید.
به افرادی که در این حوزه فعالیت دارند تحلیل گر کسب وکار یا معادلهایی مانند تحلیلگر سیستم کسب وکار، تحلیلگر سیستم، مهندس نیازمندیها، تحلیلگر فرایند، مدیر محصول، مالک محصول، تحلیلگر سازمان، معمار کسب وکار، مشاور مدیریت، تحلیلگر هوش کسب وکار، دانشمند داده و بسیاری عنوان دیگر نسبت داده میشود. همچنین بسیاری مشاغل دیگر شامل مدیریت، مدیریت پروژه، مدیریت محصول، توسعه نرمافزار، تضمین کیفیت و غیره برای موفقیت به مهارتهای تحلیل کسب وکار بسیار وابسته هستند.
تحلیل کسب و کار یک فرایند بسیار حیاتی برای هر شرکت است. این فرایند به شرکتها کمک میکند تا بهترین راه حلها را برای بهبود عملکرد و سودآوری خود پیدا کنند. شرکت eBPM یک شرکت معتبر در زمینه تحلیل کسب و کار است که به شرکتها کمک میکند تا فرصتها و چالشهای خود را بهبود بخشند.
eBPM از تحلیلهای کسب و کار برای ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد شرکتها استفاده میکند. این روش های تحلیل کسب و کار از دادههای مختلفی از جمله فروش، بازاریابی، مالی و منابع انسانی استفاده میکنند تا به شرکتها کمک کنند تا بهترین تصمیمات را بگیرند. eBPM با استفاده از تحلیل دادههای پیشرفته و استفاده از فناوریهای نوین، به شرکتها امکان میدهد تا بهبود عملکرد خود را بشناسند و راهکارهای مناسب برای بهبود آن را پیدا کنند
آمادهاید برای ورود به سیستم فرایند کسب و کار ؟مدیریت فرایند کسب و کار را برای سازمان خود پیاده کنید.دوست دارید کارایی، بهبود در چابکی و سود بیشتر رو تجربه کنید؟ اگر پاسختون مثبته جای درستی اومدین
مدیریت فرایند کسب و کار یا BPM چیست : رویکردی مدیریتی است که بیان میکند سازمان چطور میتواند نیازهای مشتریانش را بهتر پاسخ دهد. مدیریت فرایند مطرح شده تا فرایندهای بهتری رو با ترکیب فناوری اطلاعات و متخصصان رقم بزنیم.
انواع فرایند های کسب و کار را میتوانید در eBPM به صورت پروژه محور همراه با اموزش مدیریت فرایند کسب و کار دنبال کنید تا پس از این که متوجه شدید سیستم مدیریت فرایند کسب و کار bpms چیست ، بتوانید مراحل مدیریت کسب و کار را در بیزینس خود پیاده سازی کنید.
البته که حوزه مدیریت فرایند کسب و کار موضوع جدیدی در دنیا نیست و ریشههای آن را میتوان به یک قرن پیش و در نظریههای مدیریت علمی فردریک تیلور پیدا کرد.
مدیریت فرایند کسب و کار حاصل تعامل بین دنیای فناوری اطلاعات و واحدهای کسب وکار است که منجر به خلق چارچوبی جدید از فرایندهای کاراتر و منسجمتر میشود.
شرکت پیشگامان تعالی کسبوکار به عنوان مشاور در حوزه آموزش، تحلیل، بهبود و اتوماسیون فرآیندهای کسبوکار با تجربهای بالغ بر ۱۰ سال فعالیت تخصصی در حوزه تحلیل کسبوکار با رویکرد مدیریت فرآیندها، همواره تلاش خود را در راستای ایجاد اعتماد و اطمینان برای مخاطبین و کارفرمایان محترم به منظور ایجاد فضایی دوستانه و البته حرفهای در راستای پیشبرد اهداف ایشان مبذول داشته است
از طریق راه های زیر میتوانید با ما در ارتباط باشید و در سریع ترین زمان پاسخ سوالات خود را دریافت کنید