دوره جامع طراحی فرایند کسب و کار بر اساس مدل APQC
از استاندارد جهانی تا اجرای عملی در سازمان شما
در بسیاری از سازمانها، وقتی صحبت از «بهبود فرایند» میشود، اغلب با مجموعهای از نمودارها، جلسات طولانی و اصلاحات مقطعی روبهرو هستیم؛ اما نتیجه نهایی چیزی جز پیچیدگی بیشتر نیست. چرا؟ چون بهبود بدون چارچوب استاندارد، شبیه ساختن ساختمان بدون نقشه است.
مدل APQC دقیقاً همان نقشهای است که سازمانهای پیشرو جهان برای طراحی، طبقهبندی و بهینهسازی فرایندهای خود استفاده میکنند. اگر شما هم میخواهید فرایندها را نه صرفاً مدلسازی، بلکه بهصورت حرفهای و مبتنی بر استاندارد جهانی طراحی کنید، این دوره برای شماست.
مدرس دوره ( امیر حسین حقیقت ) تجربه واقعی، آموزش کاربردی
این دوره توسط امیرحسین حقیقت ارائه شده است؛ مدرس و مشاور حوزه مدیریت فرایند که تجربه کار روی پروژههای واقعی طراحی و بهبود فرایند در سازمانهای مختلف را دارد.
ویژگی مهم این دوره در همینجاست:
مطالب از زاویه دید کسی ارائه میشود که با چالشهای واقعی سازمانها درگیر بوده، نه صرفاً از منظر تئوری آکادمیک.
در طول آموزش، شما با نکاتی مواجه میشوید که معمولاً در کتابها پیدا نمیشوند؛ نکاتی که حاصل تجربه اجراست.
ساختار دوره (۲ ساعت و ۱۰ دقیقه آموزش فشرده و هدفمند)
این دوره بهگونهای طراحی شده که در مدتزمانی کوتاه، اما عمیق و کاربردی، شما را با چارچوب APQC آشنا کند و نحوه استفاده عملی از آن را یاد بدهد.
در این آموزش یاد میگیرید:
1️⃣ درک معماری کلان فرایند سازمان
2️⃣ طراحی ساختار استاندارد فرایند
3️⃣ ایجاد انسجام بین استراتژی و فرایند
4️⃣ پاسخ به سوالات واقعی شرکتکنندگان
خروجی واقعی شما بعد از دیدن این دوره چیست؟
این دوره فقط دانش به شما نمیدهد؛ زاویه دید شما را تغییر میدهد.
بعد از این آموزش:
دیگر فرایندها را پراکنده و جزیرهای نمیبینید
میتوانید معماری فرایندی سازمان را ترسیم کنید
قادر خواهید بود پروژههای بهبود را ساختاریافته تعریف کنید
در جلسات مدیریتی با اطمینان و زبان حرفهای صحبت میکنید
و مهمتر از همه، میتوانید تصمیمهای فرایندی را مبتنی بر استاندارد جهانی اتخاذ کنید
این همان تفاوت بین یک «مدلساز فرایند» و یک «معمار فرایند» است.
