دوره آموزش مدیریت فرایند کسب و کار

down arrow for more content

پرسش و پاسخ

70+ دانشجو

پشتیبانی دوره

20 ساعت آموزش

ثبت نام دوره آموزش BPM

ثبت نام در دوره

دوره آفلاین مدیریت فرایند کسب و کار

اگر به هر دلیلی نمی توانید در دوره آنلاین مدیریت فرایند کسب و کار ما شرکت کنید و یا شاید زمان ثبت نام یا ظرفیت تمام شده باشد،  می توانید از دوره آفلاین مدیریت فرایند کسب و کار ما استفاده کنید. در این دوره، مطالب آموزش کلاس به صورت کامل ضبط شده است و میتوانید ویدئو های دوره را بارها مشاهده کنید تا به مطالب آموزشی مدیریت فرایند کسب و کار مسلط شوید. در ادامه 2 نمونه از 11 قسمت دوره را در اختیار شما قرار داده ایم.

مدرس دوره اموزش مدیریت فرآیند کسب و کار

امیرحسین حقیقت

مشاور و مربی مدیریت فرایند کسب و کار

گمرک جمهوری اسلامی

نهاد ریاست جمهوری

شرکت سپرده گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه

سازمان اداری و استخدامی کشور

شرکت ابزار یراق توسن

صدا و سیما

همراه اول

شرکت بازرگانی دولتی ایران

شرکت پایانه‌های داده‌ای نوین(مرکز مطالعات)

مدیـریـت فـراینـد کســب‌وکارا آموزش

اطلاعات دوره آموزشی مدیریت فرایند کسب و کار

دوره جامع مدیریت فرایند کسب و کار
مدت زمان دوره20 ساعت
رویکرد دورهکاربردی و کارگاهی
تعداد جلسات20جلسه 2ساعته
روز برگزاری3 شنبه ها
زمان برگزاریساعت 18 تا 20 ( به وقت ایران )
شروع دوره 23 مرداد 1403
پایان دوره1 آبان 1403
نحوه برگزاریآنلاین و تعاملی
پیش نیازنیاز ندارد
هزینه ثبت نام3.200.000 تومان

مزایای دوره آموزشی BPM

دریافت گواهینامه دوره رسمی

دریافت فایل ضبط شده دوره

دریافت منابع و جزوات تکمیلی تدریس شده در دوره

امکان پرسش و پاسخ در کلاس آنلاین به صورت متنی، صوتی یا تصویری

دریافت گواهینامه معتبر پایان دوره

گواهی نامه دوره آموزشی

دوره بلندمدت آموزش کاربردی و کارگاهی صفر تا صد "دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار"

دوره تخصصی بلندمدت 

آموزش کاربردی و کارگاهی صفر تا صد 

دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار

سرفصل‌ها، موارد و ویژگی‌های دوره اموزش مدیریت فرایند کسب و کار، رزومه مدرس و توضیحات نحوه برگزاری دوره آموزش BPM را میتوانید در این صفحه مشاهده کنید.

دوره آموزش مدیریت فرایند کسب و کار

اهمیت آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)

آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت سازمان‌ها و کسب و کارهای امروزی است.

مدیریت فرآیند کسب و کار به مجموعه‌ای از روش‌ها و ابزارهایی اطلاق می‌شود که برای بهینه‌سازی و بهبود مستمر فرآیندهای سازمانی به کار می‌روند. آموزش BPM به مدیران و کارکنان سازمان کمک می‌کند تا فرآیندهای موجود را بهینه‌سازی کرده و با کارایی بیشتری به اهداف تجاری دست یابند.

چرا آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار اهمیت دارد؟

  1. بهبود بهره‌وری و کارایی سازمان
    یکی از مهم‌ترین مزایای آموزش BPM، افزایش بهره‌وری و کارایی سازمان است. با درک دقیق از فرآیندهای کسب و کار و بهبود آن‌ها، کارکنان می‌توانند کارهای خود را به صورت بهینه انجام دهند و از منابع موجود به بهترین شکل استفاده کنند.

  2. کاهش هزینه‌ها
    آموزش BPM به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای غیرضروری یا ناکارآمد را شناسایی و حذف کنند. این امر منجر به کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش سودآوری می‌شود.

  3. افزایش شفافیت در فرآیندها
    با آموزش صحیح BPM، سازمان‌ها می‌توانند شفافیت بیشتری در فرآیندهای خود ایجاد کنند. این شفافیت باعث می‌شود تا همه اعضای تیم با وظایف خود و دیگران آشنا شوند و همکاری بهتری میان بخش‌های مختلف سازمان شکل گیرد.

  4. انطباق با تغییرات محیطی
    آموزش BPM به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا سریع‌تر و بهتر به تغییرات محیطی و نیازهای بازار پاسخ دهند. با داشتن فرآیندهای انعطاف‌پذیر و کارآمد، سازمان‌ها می‌توانند در مواجهه با تغییرات، واکنش‌های مناسب‌تری نشان دهند.

  5. افزایش رضایت مشتری
    بهبود فرآیندهای کسب و کار به معنی ارائه خدمات بهتر و سریع‌تر به مشتریان است. این امر باعث افزایش رضایت مشتریان و تقویت ارتباط با آن‌ها می‌شود.

محتوای آموزش BPM شامل چه مواردی است؟

آموزش BPM معمولاً شامل مباحث زیر است:

  • تحلیل و طراحی فرآیندها: یادگیری روش‌های تجزیه و تحلیل فرآیندهای فعلی و طراحی فرآیندهای بهینه.
  • بهینه‌سازی و اتوماسیون فرآیندها: آشنایی با ابزارها و تکنیک‌های اتوماسیون برای بهبود کارایی.
  • نظارت و بهبود مستمر: یادگیری روش‌های نظارت بر عملکرد فرآیندها و اعمال تغییرات به منظور بهبود مستمر.
  • مدیریت تغییرات: آموزش نحوه مدیریت تغییرات در فرآیندها و تطبیق با شرایط جدید.

آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) نقش کلیدی در موفقیت سازمان‌ها دارد. با استفاده از این مهارت‌ها، کسب و کارها می‌توانند به صورت کارآمدتری عمل کنند، هزینه‌های خود را کاهش دهند و با سرعت بیشتری به تغییرات بازار پاسخ دهند. اهمیت BPM در دنیای رقابتی امروز غیرقابل انکار است و سرمایه‌گذاری در آموزش آن می‌تواند مزایای قابل‌توجهی را برای سازمان‌ها به همراه داشته باشد.

نمایش همه گسترش

معرفی دوره آموزشی و کارگاهی جامع مدیریت فرآیند کسب و کار

جلسه اول

مفاهیم و ادبیات موضوع
(رویکرد فرایندگرا مقابل رویکرد وظیفه گرا)

وظیفه‌گرایی

وظیفه/فعالیت

مفهوم تخصص‌گرایی

مدیریت علمی

ویژگی‌های وظیفه گرای

فرآیندگرایی

تعریف فرآیند

اجزای فرآیند

ویژگی‌های فرآیندگرایی

تفاوت سازمان محور و سازمان سنتی

تفکر سیستمی

تفکر فرآیندی

راهکارهای مهاجرت از سازمان وظیفه‌گرا به سازمان فرآیندگرا

مهندسی مجدد فرآیندها (BPR)

مدیریت فرآیند (BPM)

چرخه عمر مدیریت فرآیند کسب و کار

جلسه دوم

ساختار سازمانی و انواع مدل سنجش بلوغ فرایندی

تعریف ساختار سازمانی

انواع ساختار سازمانی

ساختار عملکردی (Functional)

ساختار سازمانی محصولی

ساختار سازمانی جغرافیایی

ساختار سازمانی ماتریسی (Matrix)

ساختار سازمانی تقسیم‌شده (Divisional)

ساختار تیم‌محور (Team-based)

ساختار سازمانی افقی یا مسطح (Horizontal/ Flat)

ساختار سازمانی شبکه‌ای (Network)

انواع مدل سنجش بلوغ فرایندی

مدل Capability Maturity Model (CMM)

مدل ISO9001

مدل Business Process Maturity Model (BPMM)

مدل Capability Maturity Model Integration (CMMI)

مدل Process Maturity Framework (PMF)

جلسه سوم

کارگاه آموزشی مدل‌سازی فرآینـد با استـانـدارد BPMN (معرفی سطح یک)

ضرورت و فواید مدل‌سازی

تاریخچه شکل‌گیری استاندارد BPMN

تفاوت استاندارد BPMN با زبان اجرایی BPEL

انواع نمودار در استاندارد BPMN

نمودار فرایند Process Diagram

نمودار همکاری Collaboration Diagram

نمودار مکالمه Conversation Diagram

نمودار رقص‌آوایی Choreography Diagram

نمادهای اصلی در استاندارد BPMN

اشیا جریان(flow object)

  • جریان توالی (Sequence flow)
  • جریان پیام(Message flow)
  • مشارکت (Association)
  • مشارکت داده(Data Association)

خطوط شناوری(Swimlane)

  • استخر کاری (pool)
  • خطوط کاری(Lane)

اشیاء ارتباطی(Connecting Objects)

  • جریان توالی (Sequence flow)
  • جریان پیام(Message flow)
  • مشارکت (Association)
  • مشارکت داده(Data Association)

داده‌ها (Data)

  • شی داده (Data Object)
  • داده‌ ورودی(Data Input)
  • داده خروجی(Data Output)
  • مخزن داده (Data Store)

مصنوعات

  • گروه (Group)
  • حاشیه‌نویسی Text Annotation

تمرین سناریو 1 (خرید اقلام سخت‌افزاری)

جلسه چهارم

کارگاه آموزشی مدل‌سازی فرآینـد با استـانـدارد BPMN (بخش وظایف، زیرفرایند و مصنوعات)

بررسی حل تمرین سناریو 1 (خرید اقلام سخت‌افزاری)

فعالیت‌ها (Activity‌) و انواع آن

وظیفه(Task)

فعالیت(Activity)

زیرفرآیند(Sub-Process)

فعالیت فراخوان(Call Activity)

انواع وظایف

وظیفه بدون نشانگر/صریح/کلی(Abstract Task)

وظیفه خدمت(Service Task)

وظیفه کاربر(User Task)

وظیفه ارسال(Send Task)

وظیفه دریافت(Receive Task)

وظیفه دستی(Manual Task)

وظیفه قواعد کسب و کار(business rule task)

وظیفه اسکریپت(Script Task)

نشانگر جبران (Compensation marker)

وظایف خاص

نشانگر حلقه (Lopp marker)

نشانگر چند نمونه‌ای (Multi-Instance marker)

انواع زیرفرآیند

زیرفرآیند بسته

زیرفرآیند باز

زیرفرآیند قابل استفاده مجدد

زیرفرآیند مبتنی بر رویداد

زیرفرآیند تراکنش

زیرفرآیند تک‌کاره

مصنوعات

گرو (Group)

حاشیه‌نویسی (Text Annotation)

تمرین سناریو 2 (خرید خدمت)

جلسه پنجم

کارگاه آموزشی مدل‌سازی فرآینـد با استـانـدارد BPMN (بخش رویداد و دروازه تصمیم)

بررسی حل تمرین سناریو 2 (خرید خدمت)

رویداد (Event)

رویداد شروع(Start)

رویداد میانی(Intermediate)

رویداد پایانی(End)

انواع رویدادها براساس نوع نشانگرها

  • رویداد بدون نشانگر
  • رویداد پیام
  • رویداد زمانسنج
  • رویداد خطا
  • رویداد تشدید
  • رویداد جبران
  • رویداد لغو
  • رویداد مشروط
  • رویداد پیوند
  • رویداد علامت
  • رویداد خاتمه‌دهنده
  • رویداد چندگانه
  • رویداد چندگانه موازی

 

تمرین سناریو ۳ (تهیه کارت هدیه برای مهمان)

دروازه (Gateway)

  • دروازه انحصاری(Exclusive)
    • دروازه انحصاری واگراکننده
    • دروازه انحصاری همگراکننده
  • دروازه موازی(Parallel)
    • دروازه موازی واگراکننده
    • دروازه موازی هماهنگ‌کننده
  • دروازه فراگیر(Inclusive)
    • دروازه فراگیر واگراکننده
    • دروازه فراگیر همگرا‌کننده
  • دروازه مرکب(Complex)
  • دروازه رویداد محور(Event-Based)
    • دروازه رویدادمحور انحصاری
    • دروازه رویدادمحور موازی

جلسه ششم

کارگاه آموزشی نرم‌افزار مدلسازی و تحلیل مدیریت فرآیند Visual Paradigm (بخش اول معرفی و نصب نرم افزار)

معرفی ویژوال پارادایم و تفاوت آن با ابزارهای مدل‌سازی مانند ویزیو و بیزاجی

نصب و راه‌اندازی

تشریح منوی نرم‌افزار

مدلسازی فرآیند

ساخت پروژه جدید

استخر کاری (Pool) و خط کاری  (Lane)

مدلسازی اولیه

ادامه مدلسازی اولیه رخداد میانی: زمان و پیام

تعریف زیرفرآیند

تعریف Boundary intermediate Events

تعریف فرم

 

جلسه هفتم

کارگاه آموزشی نرم‌افزار مدلسازی و تحلیل مدیریت فرآیند Visual Paradigm (بخش دوم ابزارها و امکانات)

تجزیه و تحلیل فرآیند

متحرک‌سازی(Animation)

Az is , To be , Visual Diff

گزارشات خروجی اکسل (Excel)

ماتریس دیاگرام Matrix Diagram

ماتریس RACI Chart

ماتریس CRUD

قابلیت Team Woking

زنجیره ارزش

Value Chain

Logical view

شبیه‌سازی

معرفی نمودار organization chart و کارکرد آن در مدل‌سازی فرایند

معرفی نمودار businesses process overview و کارکرد آن در مدیریت فرایند

خروجی گرفتن از پروژه و نمودار در ویژوال پارادایم

جلسه هشتم

رویکرد مدیریت فرایند در تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار چیست؟

منظرها در کار تحلیل کسب و کار

چابک

هوش کسب و کار

فن‌آوری اطلاعات

معماری کسب و کار

مدیریت فرآیند کسب و کار

  • محدوده تغییر
  • محدوده تحلیل کسب و کار
  • چارچوب‌ها، متدولوژی‌ها، و تکنیک‌ها
  • شایستگی‌های اساسی
  • تاثیر بر حوزه‌های دانش

 

تکنیک‌های تحلیل کسب و کار

  • طوفان ذهنی (Brainstorming)
  • مورد کسب و کار (Business Cases)
  • واژه‌نامه (Glossary)
  • فرایندکاوی (Process Mining)
  • مصاحبه (Interviews)
  • تحلیل علل ریشه‌ای (RCA)

جلسه نهم

معرفی Bizagi Studio

آشنایی با محیط کاربری و ادمینی

معرفی ویژگی‌های بیزاجی

پیاده‌سازی فرایند در بیزاجی

ترسیم نقشه فرایند

طراحی دیتامدل

طراحی فرم

تعریف قواعد کسب و کار

تعیین مجریان فعالیت‌ها

جلسه دهم

کارگاه آموزشی Bizagi Studio

اجرای فرایند نمونه در سیستم

مدیریت فرآیند کسب و کار چیست؟

فرآیند کسب‌وکار مجموعه‌ای از وظایف یا فعالیت‌هایی است که کسب‌وکار شما با هماهنگ کردن افراد، سیستم‌ها و اطلاعات برای تولید نتایج کسب‌وکار انجام می‌دهد که از استراتژی کسب‌وکار شما پشتیبانی می‌کند یا به اهداف خاصی دست می‌یابد.

مدیریت فرآیند کسب و کار BPM رویکردی است که در آن سازمان‌ها فرآیندهای کسب و کار خود را ارزیابی، مدل سازی و طراحی مجدد می‌کنند تا حداکثر کارایی و رشد درآمد را به همراه داشته باشند. 

مدیریت فرآیند کسب و کار BPM سرمایه‌گذاری‌های فناوری اطلاعات کسب‌وکار را با استراتژی تجاری هماهنگ می‌کند و به استانداردسازی عملیات، بهبود چابکی، افزایش کارایی گردش کار و بهبود انطباق کمک می‌کند.

فرآیندهای کسب و کار و مدیریت فرآیندهای کسب و کار

فرآیند کسب و کار شامل وظایف، فعالیت‌ها و جریان‌های کاری متفاوتی است که به سازمان‌ها اجازه می‌دهد به اهداف خود دست یابند. فعالیت‌های روزانه یک کسب و کار از جمله پشتیبانی مشتری، تولید، تدارکات، مدیریت مالی و غیره را هدایت می کند.

مدیریت فرآیند کسب و کار این فرآیندهای تجاری را بهینه می‌کند تا آن‌ها را کارآمدتر کند. این به مدیریت هر دو جنبه استراتژیک و عملیاتی فرآیندهای تجاری شما کمک می کند.

چرا باید در دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار شرکت کنم؟

در دنیای رقابتی امروز، شرکت‌هایی موفق هستند که فرایندهایشان روان، بدون اتلاف و کاملاً مشتری‌محور باشد. دوره جامع مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) دقیقاً همان مهارت استراتژیکی است که مدیران، کارشناسان بهبود فرایند و کارآفرینان برای تحول سازمانی به آن نیاز دارند. این دوره نه تنها دانش تئوری BPM را به شما می‌دهد، بلکه با پروژه‌های عملی و ابزارهای واقعی ، شما را به یک متخصص قابل اتکا در طراحی و بهینه‌سازی فرایندها تبدیل می‌کند؛ مهارتی که امروزه در همه سازمان‌های بزرگ و استارت‌آپ‌های موفق، جزو نیازهای کلیدی استخدام و ارتقا محسوب می‌شود. برای کسب اطلاعات بیش‌تر می‌توانید مقاله  مزایای bpm  را مطالعه فرمایید.

دلایل کلیدی شرکت در دوره  جامع مدیریت فرایند کسب‌وکار (BPM) :

  • افزایش چشمگیر درآمد و کاهش هزینه‌ها: یاد می‌گیرید چگونه گلوگاه‌ها را حذف کنید و تا ۳۰-۵۰٪ هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهید.
  • رشد سریع شغلی: گواهینامه معتبر BPM یکی از پرتقاضاترین مدارک در آگهی‌های استخدام مدیران عملیات، مشاوران مدیریت و کارشناسان تحول دیجیتال است.
  • مهارت کار با ابزارهای روز دنیا: تسلط عملی بر نرم‌افزارهای استاندارد BPM که در شرکت‌های بزرگ ایرانی و بین‌المللی استفاده می‌شود.
  • یادگیری پروژه‌محور و واقعی: به جای تئوری خالی، روی کیس‌های واقعی ایرانی و بین‌المللی کار می‌کنید و پورتفولیوی حرفه‌ای می‌سازید.
  • شبکه‌سازی با مدیران و متخصصان: ارتباط مستقیم با اساتید و هم‌دوره‌ای‌هایی که همین حالا در سازمان‌های معتبر مشغول هستند.
  • بازگشت سرمایه سریع: بسیاری از فارغ‌التحصیلان دوره در کمتر از ۶ ماه حقوق خود را ۲ تا ۳ برابر کرده‌اند یا پروژه‌های مشاوره‌ای میلیونی گرفته‌اند.

___________________________________

اگر می‌خواهید سازمان یا کسب‌وکار خودتان را به سطح بعدی ببرید و به یکی از متخصصان کمیاب و گران‌قیمت مدیریت فرایند در ایران تبدیل شوید، همین امروز در دوره جامع مدیریت فرایند کسب‌وکار ثبت‌نام کنید!

در دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار چه مهارتی پیدا خواهید کرد؟

  • مفاهیم مدیریت فرآیندBPM (Business Process Management) و درک اصول مدیریت فرآیند و نقش آن در بهبود عملکرد کسب و کار
  • مدل‌سازی و شبیه‌سازی فرآیندها با استفاده از زبان استاندارد2.0BPMN و نرم‌افزار Visual Paradigm آموزش طراحی و تجسم فرآیندها
  • پیاده‌سازی فرآیندها در ابزارهای BPMS (Business Process Management System) آشنایی با ابزارهای مدیریت فرآیند و نحوه اجرای فرآیندها
  • بحث‌های بلوغ فرآیندها و اتوماسیون فرآیندها
  • آشنایی با مراحل تکامل فرآیندها و راه‌های اتوماسیون

 

این دوره شامل مفاهیم مدیریت فرآیند، آموزش BPMN، و آشنایی با BPMS می‌باشد.

 همچنین   نرم‌افزار Visual Paradigm  به عنوان ابزار ترسیم فرآیندها به زبان BPMN2 آموزش داده می‌شود.

______________________________________

با گذراندن این دوره، می‌توانید به طور حرفه‌ای مدیریت فرآیندهای کسب و کار را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید.

مخاطبین دوره اموزش مدیریت فرایند کسب و کار

این دوره مخصوص شماست اگر:

  • مدیرعامل، مدیر عملیات یا مدیر اجرایی هستید و می‌خواهید هزینه‌های سازمان را به شکل چشمگیر کاهش دهید و سودآوری را چند برابر کنید.
  • کارشناس یا مدیر میانی در واحدهای بهبود فرایند، کیفیت، فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال یا پروژه هستید و به دنبال ارتقای سریع شغلی هستید.
  • مشاور مدیریت یا مشاور تحول سازمانی هستید و می‌خواهید خدمات BPM را به سبد خدمات خود اضافه کنید و پروژه‌های میلیونی بگیرید.
  • کارآفرین یا صاحب استارت‌آپ هستید و می‌خواهید فرایندهای کسب‌وکارتان را حرفه‌ای، مقیاس‌پذیر و بدون اتلاف طراحی کنید.
  • کارشناس IT یا توسعه‌دهنده هستید که می‌خواهید از برنامه‌نویسی صرف خارج شوید و به سمت نقش‌های استراتژیک مثل معمار فرایند یا تحلیلگر کسب‌وکار حرکت کنید.
  • فارغ‌التحصیل یا دانشجوی رشته‌های مدیریت، MBA، مهندسی صنایع، IT و مدیریت فناوری اطلاعات هستید و به دنبال مهارتی هستید که بلافاصله پس از فارغ‌التحصیلی شما را متمایز کند و حقوق بالایی بگیرید.

__________________________________

حتی اگر هیچ پیش‌زمینه‌ای در BPM ندارید اما انگیزه قوی برای یادگیری و رشد دارید، این دوره، شما را از صفر به سطح حرفه‌ای می‌رساند.
به بیان ساده: اگر می‌خواهید در بازار کار ایران جزو ۱٪ بالای متخصصان پرتقاضا و پردرآمد باشید، این دوره برای شماست!

دوره های کاربردی eBPM

مشاهده فیلم دوره آموزشی 👇

شرکت در دوره eBPM

دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار

مدرس دوره