e‌BPM

دوره آموزشی مدل‌سازی تصمیم و فرآیندهای کسب‌وکار (BPMN Meets DMN)

۴,۹۰۰,۰۰۰ ریال

این دوره با تمرکز بر مفاهیم و زبان استاندارد BPMN سعی می کند تا فرآیندها و تصمیم های کسب و کار را تشریح و تحلیل کند. این دوره درک عمیقی از فرآیندها و تصمیم های کسب و کار به شما می دهد که اساس و بنیانی مفید و کارآمد برای یادگیری روش های مدلسازی، بهبود، پایش و پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار است.

توضیحات

دوره آموزشی مدل‌سازی تصمیم و فرایند کسب‌وکار شامل دو بخش کلی
۱- مفاهیم مدل‌سازی فرایند کسب‌وکار و اجزاء استاندارد BPMN
۲- مفاهیم مدل‌سازی تصمیم و استاندارد DMN
می‌باشد.

در گام نخست مخاطبان دوره، مفاهیم حوزه مدل‌سازی و مدل‌سازی فرآیندی و معانی دقیق آن‌ها را فرا خواهند گرفت. در ادامه عناصر استاندارد مدل‌سازی فرآیند BPMN2.0.2 مورد بررسی قرار گرفته و با مثال‌های کاربردی سعی در تدقیق مطالب شده است. بخش آخر این دوره آموزشی نیز به مفاهیم مدل‌سازی تصمیم کسب‌وکار مبتنی بر “استاندارد مدل‌سازی تصمیم (DMN)” اختصاص یافته‌ است. مدل‌سازی تصمیم یکی از بخش‌های اساسی در تدوین قوانین کسب‌وکار به منظور طراحی سیستم و اجرای فرآیندها در بستر فناوری اطلاعات خواهد بود. گذراندن این دوره آموزشی درک عمیقی از فرآیندها و تصمیم‌های کسب‌وکار را در مخاطبان خود ایجاد نموده که اساس و بنیانی مفید و کارآمد برای یادگیری روش‌های مدل‌سازی، بهبود، پایش و پیاده‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار خواهد بود.

این دوره آموزشی نمونه‌ای جامع و کامل از آموزش‌های حوزه مدیریت فرایند کسب‌وکار است که توسط پروفسور ماتیاس وسک (Weske) طراحی و روانه بازار شده است.
پروفسور ماتیاس وسک یکی از بزرگترین متخصصین حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار می‌باشد که ریاست گروه پژوهشی نهاد مهندسی سیستم‌های فناوری اطلاعات دانشگاه Postdam آلمان را بر عهده دارد. ایشان مدیرعامل شرکت نر‌م‌افزاری Signavio بوده که توسعه‌دهنده سیستم‌های نرم‌افزاری سازمانی می‌باشد. او همچنین ریاست طرح علمی و آموزشی مدیریت فرایند کسب‌وکار را نیز برعهده دارد که در راستای تقویت آموزش و پژوهش در حوزه مدیریت فرایند کسب‌وکار فعالیت می‎کند.

کتاب مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (مفاهیم، زبان ها و معماری) یکی از کتب مرجع در حوزه سیستم‌ها و فرآیندهای سازمانی می‌باشد که توسط پروفسور وسک به رشته تحریر در آمده و محل رجوع کارشناسان، مدیران و متخصصان این حوزه می‌باشد.

دوره آموزشی که مشاهده می‌فرمایید نمونه‌ای جامع و کامل از آموزش‌های حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار است که توسط ایشان و تیم متخصص فعال در شرکت Signavio طراحی و روانه بازار شده است. او همچنین ریاست طرح علمی و آموزشی مدیریت فرآیند کسب و کار را نیز برعهده دارد که در راستای تقویت آموزش و پژوهش در مدیریت فرآیند کسب‌وکار فعالیت می‎کنند.

لازم به ذکر است این محصول تنها بر روی سه رایانه‌ قابل نصب و اجراست.

برای خریداران تهرانی محصول با هماهنگی قبلی از طریق پیک ارسال خواهد شد. (هزینه ارسال محصول در زمان دریافت محصول توسط مشتری به پیک پرداخت خواهد شد.)

برای خریداران غیرتهرانی محصول از طریق پست ارسال خواهد شد. هزینه ارسال به شهرستان‌ها در فاکتور خرید لحاظ شده است.

روش‌های پرداخت:

پرداخت آنلاین

کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا محصول به سبد خرید انتقال یابد، سپس برای دیدن فاکتور محصول به بخش «مشاهده سبد خرید» بروید. در این مرحله فرم اطلاعات خریدار را تکمیل و از ثبت سفارش وارد مرحله پرداخت خواهید شد. محصولات از طریق پیک (تهران) یا پست پیشتاز (شهرستان) به آدرس شما ارسال خواهد شد.

پرداخت بانکی یا کارت به کارت

دوستانی که امکان پرداخت آنلاین ندارند می‌توانند پس از طی مراحل بالا و زدن گزینه «ثبت سفارش» و عدم پرداخت، مبلغ فاکتور را به صورت مستقیم به کارت بانکی واریز نمایند و اطلاعات پرداختی خود را از طریق تلگرام به آدرس ABS_ebpm_ir@ یا به آدرس ایمیل info@ebpm.ir ارسال نمایند.

اطلاعات پرداختی شما بایستی شامل: ۱. شماره سفارش، ۲. ساعت و تاریخ پرداخت، ۳. شناسه تراکنش بانکی، ۴. نام بانک باشد.

 
شماره کارت
۶۲۷۴۱۲۱۱۸۰۵۷۴۴۲۸
  به نام عباس نوری

توضیحات تکمیلی

وزن1 kg

فهرست

زمان‌بندی دوره آموزشی مدل‌سازی تصمیم و فرایند کسب‌وکار
عنوانزمان
درآمدی بر مدیریت فرایند کسب‌وکار۱٫۰ خوش آمدگویی – معرفی دوره Open HPI۰:۱۰:۲۸۱:۴۹:۵۱
۱٫۱ تعریف فرایندهای کسب‌و‌کار۰:۱۶:۵۰
۱٫۲ مدلسازی۰:۱۴:۴۰
۱٫۳ مدل‌های فرایند کسب‌و‌کار۰:۱۷:۴۸
e2   فرایندهای کسب‌و‌کار تعاملی۰:۱۳:۵۶
۱٫۵ مدل‌ها و مثال‌ها۰:۰۷:۵۰
۱٫۶ سطوح مدل‌های فرایند۰:۱۰:۲۲
۱٫۷ چرخه حیات فرایند کسب‌وکار۰:۱۵:۲۴
۱٫۸ خلاصه دوره۰:۰۲:۳۳
اصول مدل‌سازی فرایند کسب‌وکار۲٫۱ اصول زبان‌های مدل‌سازی۰:۱۱:۴۵۲:۱۲:۲۲
۲٫۲ فعالیت‌های فرایند۰:۱۹:۴۵
۲٫۳ درگاه‌های انحصاری و موازی۰:۱۷:۰۵
۲٫۴ درگاه‌های جامع و چرخه‌ها۰:۱۹:۴۳
۲٫۵ رویدادهای آغازین و پایانی۰:۱۵:۴۲
۲٫۶ رویدادهای میانی۰:۲۵:۰۳
e1 هم‌زمانی۰:۱۵:۲۰
۲٫۸  peer-assessment تمرین مدل‌سازی۰:۰۷:۵۹
تحلیل رفتار مدل‌های فرایند۳٫۱ رفتار فرایند۰۱۶:۴۸۱:۴۸:۱۳
۳٫۲ صحت ساختار۰:۱۵:۳۳
۳٫۳ توضیح صحت ساختار۰:۱۵:۳۴
۳٫۴ شبیه‌سازی فرایندهای کسب‌و‌کار۰:۱۵:۴۴
۳٫۴٫۱ شبیه‌سازی چند موردی با استفاده از BIMP۰:۱۳:۴۵
۳٫۵ آغازگر غیررسمی پترینت۰:۱۴:۳۵
 ۳٫۶ نگاشت BPMN به پترینت۰:۱۳:۵۸
 ۳٫۷ بررسی صحت۰:۱۹:۰۴
زمان‌بندی دوره آموزشی مدل‌سازی تصمیم و فرایند کسب‌وکار
عنوانزمان
مدل‌سازی پیشرفته فرایند کسب‌وکار۴٫۱ زیرفرایندها۰:۱۶:۴۱۱:۲۲:۴۴
۴٫۲ زیرفرایندها و رویدادهای مرزی۰:۱۴:۰۸
۴٫۳ تنظیم کننده‌های فعالیت۰:۱۰:۰۸
۴٫۴ رویدادهای رقابتی۰:۰۸:۵۳
۴٫۵ مدل‌سازی سازمان۰:۱۳:۵۲
 ۴٫۶ الگوهای تخصیص منابع۰:۱۹:۰۲
داده در مدل‌های فرایند کسب‌وکار۵٫۱ سازماندهی مدل‌های فرایند۰:۱۶:۵۵۱:۱۹:۳۱
۵٫۲ داده و جریان داده۰:۲۱:۰۱
۵٫۳ معناشناسی اجرای داده۰:۱۵:۵۳
۵٫۴ داده ساختاریافته و زیرفرایندها۰:۰۸:۳۴
۵٫۵ پیروی چرخه حیات شی۰:۱۷:۰۸
مدل‌سازی تصمیم کسب‌وکار۶٫۱ انگیزه۰:۱۰:۰۲۱:۵۲:۲۶
e3 الزامات مدل‌سازی تصمیم و منطق ویرایشگر Signavio۰:۱۸:۱۷
 ۶٫۲ مرورکلی DMN۰:۱۲:۳۲
 ۶٫۳ نمودارهای الزامات تصمیم۰:۱۱:۳۵
 ۶٫۴ منطق تصمیم۰:۱۴:۳۸
 ۶٫۵ معناشناسی جدول‌های تصمیم۰:۱۵:۲۷
۶٫۶ تحلیل جدول تصمیم۰:۱۲:۱۳
۶٫۷ سازگاری فرایندها و تصمیم‌ها۰:۱۷:۴۲
مجموع۱۰:۲۵:۰۷

نمونه ویدئو